我为什么选择做一个 DAO 而不是一个项目？

今年二月底，我从上一个公司离职，此时我已经做了所谓区块链研究员一年多了，泛泛的看了很多技术和项目，但总感觉自己什么都不会，想着一定要去创造一点什么东西才有意思。

但我几乎没有大型项目搭建经验，JS 也忘得差不多了。还能怎么办，只能开始从头学起：JS、React、Next、Express、Solidity… 好在 JS 加上 Solidity 就能搭建大部分的 web3 产品功能了。对于想上手 Web3 产品开发的同学，这里推荐郭宇的「Web3 DApp 最佳编程实践指南」。

四月和五月没出过门一直闷头学东西，当然我在上海，想出也出不去。我原来是个重度拖延症患者，事情能拖就一定拖着，但这两个月我没办法拖延了，因为我根本就没有 DDL，我自由地选择学习的内容、方式和时间，这个时候神奇的事情发生了，我的学习效率和开发效率都达到了一个全新的水平且毫无痛苦，在一个多月的时间里我补充了开发一个 Web3 产品所需要的基础知识。同时我也摸索出了一套更适合自由职业者的工作模式，后面会单独写一篇文章分享。

除了开发之外，这期间有两篇文章引起了我极大的兴趣，一篇是 「去中心化社会：寻找 Web3 的灵魂」, 另外一篇是超哥写的「Web3与社会资本」。看完之后我就坚定的相信 SBT 这类技术会是 Web3 的下一个浪潮，目前 web3 实际上大部分项目和用户都还是在玩金融数字游戏，但如果 SBT 能将社会信用编码到 web3 网络中，整个行业将会发生翻天覆地的变化。我对 SBT 的一些理解放在这篇文章中：「SBT 的来龙去脉」。

心里逐渐有了一些想法后，刚好看到 ETH Shanghai 黑客松 是 Web3 Social 主题，然后我用了大概三周时间做了 DAOU（谐音 DAO 友）这个项目：一个基于社交预言机和 SBT 的 DAO 声誉工具，通过社交关系交叉验证的方式将 DAO 成员在 DAO 中的行为数据转化为链上可验证数据从而构建 DAO 成员在 Web3 世界的灵魂画像。

令我惊喜的是，DAOU 最后竟然在两百多个参赛项目中拿到了并列第三名，之后参加 GR14 也获得了将近 900 人次的捐赠。我也联系了曾经学校里一起创过业的的老搭档还有在 Developer DAO 里认识的朋友，试图搭建一个团队正式推进这个项目。

同时黑客松主办方 Mask 和评委项目 KNN3 都对 DAOU 提供很多支持和帮助，也帮助对接了很多的投资机构。我们聊了将近 20 家投资机构，其中既有 Web3 圈内的投资机构也有传统领域的投资机构，甚至包括腾讯云战投这样投资机构，不知道是该高兴 web3 发展的还不错，还是该感叹 Web2 实在也没啥能赚钱的了。在熊市，机构出手也非常谨慎，整体决策流程也比较慢，但即使如此，也有几家机构和我们达成了初步的投资意向。

但随着我对 SBT 以及 DAOU 这个项目思考的逐渐深入，我发现了 DAOU 或许并不适合作为一个单独的商业项目，而更适合作为一个 DAO。

首先 DAOU 不是一个简单的 DAO 工具，它有能力去彻底改进 DAO 的治理结构，并且社交预言机这个概念也不局限于在 DAO 内使用而是可以在任意社交场景将社会资本转化为链上凭证，这是一个非常宏大的事情，但目前缺乏很多基础设施，最基本的比如 SBT 标准以及 Metamask 等的适配、基于 SBT 的投票工具等等，而这些不是一个小型的初创团队能够推动的，但是一个 DAO 可能会具有这样的能力。

其次正如 Jess 所说 “We need more DAOs, not more DAO tools …”，DAO 工具的诞生，不应该是拍脑袋想出来的，而是应该在 DAO 中不断应用和打磨最终才能解决真正的痛点。我们需要试验的场地，但在初期不会有很成熟的 DAO 愿意给我们做小白鼠。于是我们只能从零根据我们的思想从最底层开始架构一个 DAO。

最后如果要作为一个商业项目，那就意味着要有比较清晰的盈利模式，而在市场基础设施不完善的情况下，我自己虽然可以坚持走这个模糊的正确方向，但我们很难给投资人一个比较明确的预期，这就会导致即便现在我们融资金额上已经差不多了，但后续交付尤其是市场这一块会变得非常有压力，我不认为这会是一个很好的创业状态。

由于上面三点原因，我们团队最终决定让 DAOU 变成 Soul DAO，Soul DAO 会吸收和继承 DAOU 思想和技术，并以 DAO 的形式去完成 DAOU 的使命：构建一个由灵魂构成的原生 Web3 信任网络。

首先 Soul DAO 会将 SBT 融入到 DAO 的运转中，最终提出一个融合 SBT 的 DAO 治理框架，试图解决现在对成员激励不足、治理权中金融资本过重、机器人泛滥等问题。比如

• 采用 SBT 而不是 NFT 或者 ERC20 Token 作为进入 DAO 的资格凭证；
• 通过社交预言机尽可能将所有成员的贡献数据和影响力数据转化为 SBT 中的声誉分数或勋章；
• 提案权、投票权、激励分配都将参考 SBT 数据；
• 基于 SBT 的任务管理工具，不仅可以有金融激励，还可以预先配置声誉激励；

其次除了构建基于 SBT 的 DAO 基础设施，我们还会联合业内的其他力量共同研究和开发 SBT 应用新场景，共同推动 SBT 的落地，目前已经和两到三个项目方有基本合作意向，如果你的项目或机构有这方面的合作意愿，欢迎联系我。

抱歉，讲的比较啰嗦散乱，以上可以说是我这小半年的一些心得体会了。经常听到的一句话 “一个人走的更快，但一群人可以走的更远”，这句话用来形容 DAO 再贴切不过了。Soul DAO 还在筹备阶段，预计两周后会正式发起，如果你对此感兴趣，欢迎加我微信（fifteen42）或者在推上与我交流。